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是员工不会做,还是你不会教
美国航空航天局、波音公司等600家超大企业一致采用的中层领导法则,日本行为科学管理第一人石田淳力作!
作者:石田淳 /著  杨林蔚/译
出版:中国商业出版社
ISBN:9787504494566 版次:第 1 版
开本:32 印张:5.25
出版日期:2016-7-1 页数:168
浏览次数:1895  次 用纸:
定价:39.9  元 优惠价:27.93  元 节省:11.97  元
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作者简介:

石田淳

研究日本行为科学管理第一人。行为科学管理研究所所长,株式会社WILLPM International创办人、社长兼执行长,美国行为分析学会(ABAI)会员、日本行为分析学会会员。他将科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学方法改进为“行为科学管理”。美国太空总署和波音公司在内的六百多家公司都在采用他的管理法,在美国的企业界创造出绝佳的成绩。除了担任日本各大企业的顾问,他还协助解决人才培育和组织管理问题,同时还举办研讨会和公司内的研修课程。至今,已直接指导超过六百家公司和一万名以上的上班族。
内容简介:

 

【没有带不好的下属,只有不会带的领导】

为什么下属没长进?方向错了离目标只会越来越远,方法错了干一百遍效率也不会提高,本书详细阐释行为科学管理法的应用,教你如何帮助下属找出工作中那些好及不好的行为,并加以赞扬和纠正,真正帮助下属获得提高,并提升整个团队的执行力。

 

培养下属的四大原则:

◎多教方法

有好的工作方法,要毫不吝惜地教给下属,最好将流程分解,明确告诉下属把事做好的关键节点在哪里。

◎有效沟通

“尽快做好”等于没说,“3小时完成”才是真正有效的指令。与下属进行有效沟通,明确指令,团队执行力提升10倍!

◎明确赏罚

不以自己的心情盲目称赞或批评下属,表扬或批评要及时且有针对性,下属才有努力的动力及方向。

◎消除内耗

消除个人竞争及内耗,打造团队认同感,构筑下属之间的横向联系及团队互助精神。

 
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